CONOCE LOS CINCO EJES ESTRATÉGICOS DE LA UNIVERSIDAD PANAMERICANA

La planeación estratégica 2021 – 2027 concreta los cinco pilares,
define sus respectivos proyectos y establece a los responsables
de llevarlos a cabo.

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Los principales proyectos que estamos desarrollando son señal inequívoca y brillante de unidad. Son proyectos potentes e intercampus, vinculados con las «Íes», que quiero que todos monitoreemos y apoyemos desde nuestra trinchera. Apostemos por estos proyectos estratégicos, y hagámoslo juntos, unidos y fortalecidos.

En la Universidad Panamericana, 3,716 personas, entre docentes y
administrativos, trabajamos para servir a 14,504 alumnos de licenciatura y posgrados. 3,716 almas, en tres campus, con un único fin: formar y servir a cada uno de nuestros alumnos.

El esfuerzo individual y nuestra capacidad de hacer equipo son lo que nos permitirá mantener en alto el ánimo y el optimismo. Hagamos un decidido esfuerzo por seguir cultivando la esperanza. Demos a nuestros alumnos y colegas, cada día, nuestra mejor versión y nuestra alegre entrega.

Dra. Fernanda Llergo Bay
Rectora General
Universidad Panamericana y el IPADE

Cinco Íes

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA 2021 -27

Métricas por estudiar para cada pilar, que nos ayudarán a medir el cumplimiento de la estrategia y promover el cambio en la universidad.

Las métricas estratégicas deberán tener una meta asociada

IDENTIDAD CRISTIANA

  • Número de publicaciones de humanidades
  • Número de colaboradores en programas del Centro de Humanidades
  • Evaluación de materias transversales licenciatura
  • NPS de atención psicológica para alumnos
  • Número de alumnos inscritos en deportes o vida universitaria
  • Número de proyectos de impacto social
  • Reconocimiento de empresa socialmente responsable

INNOVACIÓN EDUCATIVA

  • Número de alumnos inscritos en materias interdisciplinarias.
  • Porcentaje de alumnos empleados en bloque prof.
  • Número de capacitaciones en SMART
  • Número de capacitaciones en TALENT
  • Número de clases de pregrado en línea
  • Número de clases de posgrado en línea
  • Número de programas con portafolios de evidencias
  • Posición en QS University Rankings

INVESTIGACIÓN

  • Fondos obtenidos para proyectos de investigación
  • Núm. de publicaciones indexadas en SCOPUS y Web of Science
  • Porcentaje de producción científica en Q1 y Q2
  • Citas promedio por publicación
  • Número de registros de propiedad intelectual y derechos de autor
  • Número de profesores SNI
  • Número de proyectos de investigación aplicada
  • Avance en implementación del sistema de gestión biblio.
  • Avance en diseño e implementación de biblioteca virtual

INTERNACIONA- LIZACIÓN

  • Número de alumnos con experiencia abroad
  • Número de alumnos en actividades co-curriculares internacionales
  • Número de alumnos incoming de larga duración
  • Número de alumnos incoming de corta duración
  • Número de profesores incoming de corta duración
  • Número de profesores extranjeros contratados
  • Número de profesores con experiencia abroad
  • Porcentaje de materias impartidas en inglés
  • Número de materias COIL impartidas por profesores

INVERSIÓN ECONÓMICA

  • Indicadores de eficiencia (mediano y largo plazo):
  • RAIDA
  • Deuda neta / RAIDA
  • Liquidez
  • Apalancamiento
  • Ingresos totales por fuente
  • Tamaño del endowment
  • Costos de becas, nómina, programa y generales por alumno
  • Inversiones / Ingresos

OBJETIVOS POR CADA "i"

Identidad Cristiana:

Garantizar y potenciar nuestra formación enraizada en el humanismo cristiano.

Innovación Educativa:

Reinventar nuestro modelo educativo y oferta académica de acuerdo a la nuevas tendencias, garantizando el nivel académico.

Investigación:

Mejorar la calidad y visibilidad de nuestra producción científica, así como el impacto social de nuestra investigación.

Internacionalización:

Ser una universidad con una cultura internacional accesible para estudiantes, profesores e investigadores tanto dentro como fuera de la Panamericana.

Inversión Económica:

Ser el vehículo para lograr la misión, velando por la sustentabilidad financiera en el corto, mediano y largo plazo y asegurando recursos para la operación de pilares.

AVANCES 5 ÍES HACIA EL 2027

Identidad Cristiana
25%
Innovación educativa
35%
Investigación
30%
Internacionalización
15%
Inversión Económica
14%
Mensaje de la Rectora General Dra. Fernanda Llergo, a la comunidad universitaria.
ENLACES DE INTERÉS SOBRE LAS 5 ÍES

Categorías

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